Kierownik obsługi klienta analizuje dashboard zgłoszeń w contact center (zdjęcie poglądowe)
  1. Strona główna
  2. Zastosowania
  3. Telekomunikacja
Telekomunikacja · Obsługa klientaZrealizowane · wynik u klienta

Europejski operator telekomunikacyjny

Obsługa klienta w telekomunikacji: z 3–5 dni do godzin, decydują ludzie

Automatyzacja obsługi klienta, która skróciła czas odpowiedzi z 3–5 dni do godzin, a złożone sprawy kieruje do ludzi.

92%

krótszy czas odpowiedzi

30%

wzrost produktywności

38%

wyższa satysfakcja klientów

Podsumowanie dla zarządu: automatyzacja obsługi klienta w telekomunikacji

Klient
Europejski operator telekomunikacyjny
Sektor
Telekomunikacja
Zakres
12 kategorii zgłoszeń, integracja z CRM i systemem zgłoszeń
Skala
Ponad 15 konsultantów zajmujących się wcześniej wyłącznie rutynowymi zgłoszeniami

Kontekst, decyzja, wynik

  • Kontekst. Zespół obsługi klienta operatora był przeciążony rutynowymi pytaniami. Standardowe zgłoszenia czekały 3–5 dni, satysfakcja klientów spadła o 22%, a potencjalni klienci rezygnowali, zanim ktokolwiek odpowiedział.
  • Decyzja. Zamiast zatrudniać kolejnych konsultantów lub tworzyć nową skrzynkę – automatyzacja 12 powtarzalnych typów zgłoszeń w istniejącym CRM i systemie zgłoszeń, a wszystkie pozostałe sprawy trafiają do człowieka.
  • Wynik. Czas odpowiedzi skrócił się o 92%, z dni do godzin. 89% zgłoszeń w 12 zautomatyzowanych kategoriach jest rozwiązywanych bez udziału człowieka, satysfakcja klientów wzrosła o 38%, skuteczność sprzedaży o 24%, a produktywność o 30%.
  • Czas do efektu. Sześć godzin szkoleń zespołu i 30 dni wsparcia po wdrożeniu pozwoliły zespołowi obsługi przejść od uruchomienia do pewnej, codziennej pracy z systemem.
Wyzwanie

Wyzwanie: 3–5 dni czekania na odpowiedź w obsłudze klienta telekomu

Operator tonął w zgłoszeniach klientów. Odpowiedź na standardowe zapytania trwała 3–5 dni, a konsultanci spędzali najlepsze godziny pracy na powtarzaniu tych samych wyjaśnień.

Na konkurencyjnym rynku telekomunikacyjnym to opóźnienie miało swoją cenę. Satysfakcja klientów spadała, konsultanci się wypalali, a potencjalni klienci porzucali zapytania, zanim otrzymali odpowiedź. Zespół potrzebował więcej czasu na rozmowy, które wymagają osądu.

Jak przebiegał projekt

Droga: od analizy kolejki zgłoszeń do zespołu, który ufa systemowi

Cztery kroki – od zrozumienia kolejki zgłoszeń do zespołu, który ufa systemowi. Metoda się nie zmieniła. Produkty, które za nią stoją, mają dziś swoje nazwy.

  1. Krok 01 · Analiza

    Jak przeanalizowaliśmy kolejkę zgłoszeń

    Prześledziliśmy ścieżkę obsługi od pierwszego zgłoszenia do rozwiązania: typy pytań, wstępną kwalifikację, pracę nad odpowiedziami i rozkład wysiłku między konsultantów.

    Zmapowaliśmy wzorce zgłoszeń, przebieg odpowiedzi i obciążenie konsultantów, aby ustalić, gdzie wsparcie AI może obsłużyć rutynowe kategorie, a gdzie odpowiedzialność za odpowiedź powinna pozostać przy człowieku.

    Realizacja Analizę procesów i danych przeprowadził nasz zespół.

  2. Krok 02 · Projekt

    Jak zaprojektowaliśmy automatyzację z jasnym przekazaniem do człowieka

    Automatyczną kategoryzację i priorytetyzację połączyliśmy ze ścieżką do konsultanta dla każdej sprawy wykraczającej poza uzgodnione wzorce.

    Proces obsługi połączono z platformą CRM i systemem zgłoszeń, z których operator już korzystał, dzięki czemu kontekst operacyjny pozostał widoczny, zamiast trafiać do kolejnej odizolowanej skrzynki.

    Rozumienie języka zapewniał komercyjny duży model językowy, a usprawnienia zaproponowane na podstawie rzeczywistych interakcji były testowane i zatwierdzane przez właściciela procesu obsługi przed udostępnieniem.

    Produkty NatusAI dla tej funkcjonalności

    Abstrakcyjna wizualizacja: przygotowane działania przechodzą przez punkty zatwierdzenia, zanim zostaną uruchomione
    Automatyczna kwalifikacja z jasnym przekazaniem spraw ludziom.

Wdrożenie i adopcja

Abstrakcyjna wizualizacja zgłoszeń klientów trafiających do kategorii; złożone sprawy kierowane są do człowieka
Rutynowe zgłoszenia są obsługiwane automatycznie; złożone sprawy trafiają do człowieka wraz z kontekstem.
  1. Krok 03 · Budowa

    Co zbudowaliśmy

    System automatycznych odpowiedzi obejmujący 12 najczęstszych kategorii zgłoszeń, z inteligentnym kierowaniem i priorytetyzacją zgłoszeń.

    Dashboard analityczny działający w czasie rzeczywistym, na którym kierownicy obsługi śledzą wolumeny, czas odpowiedzi i jakość automatyzacji – i reagują tam, gdzie trzeba.

    Produkty NatusAI dla tej funkcjonalności

  2. Krok 04 · Wdrożenie

    Jak zespół wdrożył rozwiązanie

    Sześć godzin gruntownego szkolenia zespołu, pełna dokumentacja i 30 dni wsparcia po wdrożeniu zapewniły działowi pewny start.

    Po uruchomieniu usprawnienia zaproponowane na podstawie rzeczywistych interakcji były testowane i zatwierdzane przez właściciela procesu obsługi przed udostępnieniem, a dashboard sprawiał, że kierownicy i konsultanci patrzyli na te same liczby.

    Produkty NatusAI dla tej funkcjonalności

Projekt zrealizował zespół NatusAI zgodnie z opisaną metodą. Etykiety produktów pokazują, który produkt NatusAI zapewnia daną funkcję lub ma ją zapewniać; status wydania podajemy w sekcji „Dla Państwa zespołu technicznego”.

Konsultanci ze słuchawkami przekazują złożoną sprawę klienta koledze (zdjęcie poglądowe)
Zdjęcie poglądowe.
Strona ludzka

Co zmieniło się dla zespołów obsługi klienta

Celem nigdy nie było zmniejszenie zatrudnienia. Chodziło o to, by każdy mógł poświęcić więcej czasu rozmowom, które naprawdę go wymagają.

  • Konsultanci. Uwolnieni od powtarzalnych pytań, zajmują się teraz przekazanymi im złożonymi sprawami – w znanych już narzędziach CRM i systemie zgłoszeń.

  • Kierownictwo ds. relacji z klientami. Dashboard analityczny w czasie rzeczywistym wspiera monitorowanie wyników i nadzór, więc jakością zarządza się w oparciu o dowody, a nie anegdoty.

  • Klienci i potencjalni klienci. Odpowiedzi w ciągu godzin zamiast dni – i człowiek zawsze wtedy, gdy pytanie tego wymaga. Skuteczność sprzedaży wzrosła o 24%.

Słowami klienta

Rozwiązanie AI dało nam realną przewagę konkurencyjną na naszym rynku: zwiększyliśmy produktywność o 30%, a przede wszystkim poprawiliśmy komfort pracy naszych pracowników.

Dyrektor ds. relacji z klientamiEuropejski operator telekomunikacyjny
Mierzalne wyniki, które mają znaczenie

Efekt: odpowiedzi dla klientów o 92% szybsze

92%

krótszy czas odpowiedzi: z 3–5 dni do godzin

89%

zgłoszeń w 12 zautomatyzowanych kategoriach rozwiązanych bez udziału człowieka

30%

wzrost produktywności

38%

wyższa satysfakcja klientów

24%

wzrost skuteczności sprzedaży

12

kategorii zgłoszeń zautomatyzowanych od początku do końca

Dane przekazane przez klienta po zakończeniu projektu.

Możliwość przeniesienia

Co to oznacza dla Państwa organizacji

Ten wzorzec sprawdza się wszędzie tam, gdzie zespół obsługi codziennie odpowiada na te same pytania: w telekomunikacji, energetyce i usługach komunalnych, bankowości, ubezpieczeniach czy usługach publicznych.

Zacząć od kolejki, nie od modelu.

Zwykle kilka powtarzalnych kategorii odpowiada za większość obciążenia. Gdy się je zidentyfikuje, wiadomo, gdzie automatyzacja się opłaca.

Najpierw zaprojektować przekazanie, potem automatyzację.

Trzeba zdecydować, które sprawy zawsze trafiają do człowieka. To chroni klientów – i Państwa markę.

Mierzyć od pierwszego dnia.

Czas odpowiedzi, odsetek spraw rozwiązanych automatycznie i satysfakcja – przed i po, na jednym dashboardzie, któremu kierownictwo już ufa.

Rozszerzenie wzorca: nadzorowana obsługa e-maili

To samo podejście napędza asystentów e-mail połączonych z zatwierdzoną wiedzą i przepływami zadań. Rozumieją prośbę, przygotowują odpowiedź lub zadanie na podstawie zatwierdzonych źródeł, a następnie kierują je do weryfikacji albo wykonują określone działanie – z zapisem każdej aktywności.

Ład AI wbudowany w architekturę

Ład AI i dane

Obsługa klienta przetwarza dane osobowe, dlatego projekt zapewnia odpowiedzialność ludzi i jawne przepływy danych. Tylko uzgodnione kategorie. Każda sprawa spoza wzorca trafia do konsultanta. Każda automatyczna odpowiedź jest rejestrowana.

  • RODO: udokumentowane przetwarzanie, minimalizacja danych, umowa powierzenia przetwarzania danych
  • AI Act: informowanie klientów, że komunikują się z AI, oraz nadzór ze strony człowieka nad eskalacjami (wspiera obowiązki z art. 50 i obowiązki podmiotu stosującego)
  • NIS2: operatorzy telekomunikacyjni są podmiotami kluczowymi, a rozwiązanie może działać w obrębie strefy bezpieczeństwa operatora

NatusAI wspiera realizację Państwa obowiązków, ale nie zastępuje Państwa oceny prawnej. Jak NatusAI wspiera ład AI w kontekście AI Act, RODO, DORA i NIS2

Widok wyszukiwania w zatwierdzonej wiedzy: każda odpowiedź powiązana z dokumentem źródłowym
Dla Państwa zespołu technicznego
  • Model językowy: komercyjny duży model językowy. NatusAI jest niezależna od modelu: model jest zapisany w architekturze i można go zastąpić modelem hostowanym w UE lub lokalnym.
  • Integracja: istniejąca platforma CRM i system zgłoszeń przez ich API. Bez nowej skrzynki i bez duplikowania danych poza uzgodnionym zakresem.
  • Klasyfikacja do 12 kategorii, priorytetyzacja, eskalacja złożonych spraw do konsultantów według reguł oraz usprawnienia zaproponowane na podstawie rzeczywistych interakcji, weryfikowane i zatwierdzane przez właściciela procesu obsługi przed udostępnieniem.
  • Dashboard analityczny w czasie rzeczywistym (dziś budowany z komponentów NatusAI Lyra: tabel, wykresów, okien konwersacji).
  • Mapowanie na platformę: koordynacja i zatwierdzanie należą do NatusAI Auriga (roadmapa), warstwa aplikacji do NatusAI Orion (roadmapa), a interfejs do NatusAI Lyra (dostępne).
Pytania

Pytania kierowników obsługi klienta i operacji

Konkretne odpowiedzi o ludziach, systemach, czasie i kontroli.

Dyrektor operacyjny obserwuje salę operacyjną (zdjęcie poglądowe)

Czy AI zastąpi naszych konsultantów obsługi klienta?

Nie. W tym projekcie AI obsługiwała 12 powtarzalnych typów zgłoszeń i kierowała złożone sprawy do ludzi. Produktywność wzrosła o 30%, a klient podkreślił lepszy komfort pracy pracowników.

Czy musimy wymienić CRM lub system zgłoszeń?

Nie. Rozwiązanie zintegrowano z używaną już platformą CRM i systemem zgłoszeń, bez zakłóceń w procesach.

Jak szybko zobaczymy wyniki?

Zespół obsługi operatora przeszkolono w 6 godzin, a przez 30 dni po uruchomieniu otrzymywał wsparcie.

Co się dzieje, gdy AI nie ma pewności?

Sprawy wykraczające poza uzgodnione wzorce są przez logikę routingu przekazywane konsultantowi. Automatycznie obsługiwane są tylko uzgodnione kategorie.

Wyniki u klientów
Porozmawiajmy o podobnym projekcie

Które zgłoszenia powtarzają się w Państwa zespole obsługi?

Najpierw mapujemy przepływ zgłoszeń, potem decydujemy, gdzie wsparcie ułatwi pracę. Podczas 30-minutowego spotkania pokażemy, jak zmierzylibyśmy efekt.

  • Zaczynamy od fazy analizy o jasno określonym zakresie, zakończonej wyraźną decyzją: kontynuujemy czy nie.
  • Rozmowy referencyjne dotyczące tego projektu możemy zorganizować w ramach NDA, po pierwszym spotkaniu.

Można też napisać na adres contact@natusai.com

Niewielki zespół kierowniczy omawia jednostronicowe podsumowanie wyników w sali spotkań (zdjęcie poglądowe)