Vedúca zákazníckeho servisu kontroluje prehľad požiadaviek v kontaktnom centre (ilustračný obrázok)
  1. Domov
  2. Využitie
  3. Telekomunikácie
Telekomunikácie · Zákaznícky servisRealizované · výsledok u klienta

Európsky telekomunikačný operátor

Zákaznícky servis v telekomunikáciách: z 3–5 dní na hodiny, rozhodujú ľudia

Automatizácia zákazníckeho servisu skrátila čas odpovede z 3–5 dní na hodiny a zložité prípady smeruje k ľuďom.

92 %

rýchlejšia odozva

30 %

nárast produktivity

38 %

vyššia spokojnosť zákazníkov

Zhrnutie pre vedenie: automatizácia zákazníckeho servisu operátora

Klient
Európsky telekomunikačný operátor
Odvetvie
Telekomunikácie
Rozsah
12 kategórií požiadaviek, integrácia s CRM a ticketovacím systémom
Rozsah
15+ pracovníkov, ktorí sa predtým venovali len rutinným požiadavkám

Kontext, rozhodnutie, výsledok

  • Východisko. Tím zákazníckeho servisu operátora zahlcovali rutinné otázky. Na odpoveď na štandardnú požiadavku sa čakalo 3–5 dní, spokojnosť klesla o 22 % a potenciálni zákazníci to vzdali skôr, než im niekto odpísal.
  • Rozhodnutie. Namiesto ďalších pracovníkov alebo ďalšej schránky automatizovať 12 opakujúcich sa typov požiadaviek priamo v existujúcom CRM a ticketovacom systéme – a všetko ostatné posunúť človeku.
  • Výsledok. Čas odozvy sa skrátil o 92 %, z dní na hodiny. 89 % požiadaviek v 12 automatizovaných kategóriách sa vyrieši bez zásahu človeka, spokojnosť vzrástla o 38 %, úspešnosť predaja o 24 % a produktivita o 30 %.
  • Čas do prínosu. Šesť hodín školenia tímu a 30 dní podpory po zavedení stačilo na to, aby tím zákazníckeho servisu prešiel od spustenia k istej každodennej práci.
Výzva

Výzva: v zákazníckom servise operátora sa na odpoveď čakalo 3–5 dní

Operátor sa topil v požiadavkách zákazníkov. Odpoveď na štandardnú požiadavku trvala 3–5 dní a pracovníci trávili svoje najlepšie hodiny opakovaním tých istých vysvetlení.

Na konkurenčnom telekomunikačnom trhu malo také zdržanie svoju cenu. Spokojnosť klesala, pracovníci boli vyčerpaní a potenciálni zákazníci odchádzali skôr, než dostali odpoveď. Tím potreboval viac kapacity na rozhovory, ktoré si vyžadujú úsudok.

Ako prebiehala práca

Postup: od analýzy frontu požiadaviek k tímu, ktorý systému dôveruje

Štyri kroky – od pochopenia frontu požiadaviek k tímu, ktorý systému dôveruje. Metóda sa nezmenila. Produkty, ktoré za ňou stoja, majú dnes mená.

  1. Krok 01 · Analýza

    Ako sme analyzovali front požiadaviek

    Zmapovali sme celú cestu požiadavky od prvej otázky po vyriešenie: typy otázok, triedenie, prípravu odpovedí a rozloženie práce medzi pracovníkov.

    Analyzovali sme vzorce požiadaviek, postupy odpovedania a vyťaženie pracovníkov. Cieľom bolo zistiť, kde môže asistent zvládnuť rutinné kategórie a kde má za odpoveď naďalej zodpovedať človek.

    Realizácia Analýzu procesov a dát vykonal náš tím.

  2. Krok 02 · Návrh

    Ako sme navrhli automatizáciu s jasným odovzdaním človeku

    Automatickú kategorizáciu a určenie priority sme doplnili o cestu k pracovníkovi vždy, keď prípad vybočil z dohodnutých vzorcov.

    Servisný proces sme prepojili s CRM a ticketovacou platformou, ktoré operátor už používal, takže prevádzkový kontext zostal na očiach a nepresunul sa do ďalšej izolovanej schránky.

    Porozumenie jazyku zabezpečoval komerčný veľký jazykový model. Vylepšenia navrhnuté na základe reálnych interakcií pred nasadením otestoval a schválil vlastník služby.

    Produkty NatusAI pre túto schopnosť

    Abstraktná vizualizácia: pripravené akcie prechádzajú schvaľovacími bránami, kým sa uvoľnia
    Automatické triedenie s jasným odovzdaním ľuďom.

Zavedenie a osvojenie

Abstraktná vizualizácia: požiadavky zákazníkov plynú do kategórií, zložité prípady smerujú k človeku
Rutinné požiadavky sa vybavia automaticky, zložité prípady dostane človek aj s kontextom.
  1. Krok 03 · Vývoj

    Čo sme vybudovali

    Systém automatických odpovedí pre 12 bežných kategórií požiadaviek s inteligentným smerovaním a určovaním priority tiketov.

    Analytický prehľad v reálnom čase, na ktorom vedúci servisu sledujú objemy, čas odozvy a kvalitu automatizácie a v prípade potreby zasiahnu.

    Produkty NatusAI pre túto schopnosť

  2. Krok 04 · Zavedenie

    Ako si tím riešenie osvojil

    Šesť hodín dôkladného školenia tímu, kompletná dokumentácia a 30 dní podpory po zavedení zabezpečili oddeleniu istý štart.

    Po spustení vylepšenia navrhnuté na základe reálnych interakcií pred nasadením otestoval a schválil vlastník služby a vedúci aj pracovníci sledovali v prehľade rovnaké čísla.

    Produkty NatusAI pre túto schopnosť

Projekt zrealizoval tím NatusAI opísanou metódou. Označenia produktov ukazujú, ktorý produkt NatusAI danú funkciu poskytuje alebo ju má poskytovať. Stav vydania nájdete v časti „Pre váš technický tím“.

Pracovníci zákazníckeho servisu s headsetmi odovzdávajú zložitý prípad kolegyni (ilustračný obrázok)
Ilustračný obrázok.
Ľudská stránka

Čo sa zmenilo pre tímy zákazníckeho servisu

Cieľom nikdy nebolo menej ľudí. Cieľom bolo, aby každý venoval viac času rozhovorom, pri ktorých je naozaj potrebný.

  • Pracovníci zákazníckeho servisu. Bez opakujúcich sa otázok sa venujú zložitým prípadom, ktoré k nim smerujú – v CRM a ticketovacích nástrojoch, ktoré už poznajú.

  • Vedenie starostlivosti o zákazníkov. Analytický prehľad v reálnom čase podporuje sledovanie výkonu a dohľad, takže kvalitu riadi podľa dokladov, nie podľa dojmov.

  • Zákazníci a potenciálni zákazníci. Odpovede do niekoľkých hodín namiesto dní a človek vždy, keď to otázka vyžaduje. Úspešnosť predaja vzrástla o 24 %.

Slovami klienta

Riešenie s AI nám prinieslo skutočnú konkurenčnú výhodu na našom trhu: zvýšili sme produktivitu o 30 % a predovšetkým sme zlepšili pracovný život našich zamestnancov.

Customer Relationship DirectorEurópsky telekomunikačný operátor
Merateľné výsledky, na ktorých záleží

Dopad: odpovede zákazníkom o 92 % rýchlejšie

92 %

rýchlejšia odozva: z 3–5 dní na hodiny

89 %

požiadaviek v 12 automatizovaných kategóriách vyriešených bez zásahu človeka

30 %

nárast produktivity

38 %

vyššia spokojnosť zákazníkov

24 %

vyššia úspešnosť predaja

12

kategórií požiadaviek automatizovaných od začiatku do konca

Údaje uviedol klient pri uzavretí projektu.

Prenositeľnosť

Čo to znamená pre vašu organizáciu

Tento model funguje všade, kde tím zákazníckeho servisu odpovedá každý deň na tie isté otázky: v telekomunikáciách, energetike, bankovníctve, poisťovníctve aj vo verejných službách.

Začnite frontom požiadaviek, nie modelom.

Väčšinu záťaže zvyčajne nesie niekoľko opakujúcich sa kategórií. Keď ich nájdete, viete, kde sa automatizácia oplatí.

Navrhnite odovzdanie človeku skôr než automatizáciu.

Rozhodnite, ktoré prípady idú vždy k človeku. Práve to chráni zákazníkov aj vašu značku.

Merajte od prvého dňa.

Čas odozvy, podiel automaticky vyriešených požiadaviek a spokojnosť – pred zavedením aj po ňom, v jednom prehľade, ktorému vaše vedenie dôveruje.

Rozšírenie modelu: riadená asistencia pri e-mailoch

Rovnaký prístup poháňa e-mailových asistentov prepojených so schválenými znalosťami a pracovnými postupmi. Pochopia požiadavku, zo schválených zdrojov pripravia odpoveď alebo úlohu a potom ju pošlú na kontrolu alebo vykonajú vopred vymedzenú akciu. Každá aktivita sa zaznamená.

Riadenie zabudované v návrhu

Riadenie a dáta

Zákaznícky servis pracuje s osobnými údajmi, preto riešenie ponecháva zodpovednosť na ľuďoch a toky dát sú jasne vymedzené. Len dohodnuté kategórie. Každý prípad mimo vzorca ide k pracovníkovi. Každá automatická odpoveď sa zaznamená.

  • GDPR: zdokumentované spracúvanie, minimalizácia údajov, zmluva o spracúvaní (DPA)
  • AI Act: transparentnosť – zákazníci vedia, že komunikujú s AI – a ľudský dohľad nad eskalovanými prípadmi (podporuje povinnosti podľa čl. 50 a povinnosti nasadzujúceho subjektu)
  • NIS2: telekomunikační operátori sú základnými subjektmi a riešenie môže bežať v rámci bezpečnostného perimetra operátora

NatusAI podporuje vaše povinnosti; nenahrádza vaše právne posúdenie. Ako NatusAI podporuje riadenie v oblasti AI Act, GDPR, DORA a NIS2

Vyhľadávanie v schválených znalostiach: každá odpoveď odkazuje na zdrojový dokument
Pre váš technický tím
  • Jazykový model: komerčný veľký jazykový model. NatusAI je nezávislé od konkrétneho modelu: model je zaznamenaný v architektúre a namiesto neho možno použiť modely hostované v EÚ alebo lokálne modely.
  • Integrácia: existujúce CRM a ticketovacia platforma cez ich API. Nevznikla žiadna nová schránka ani duplicita dát mimo dohodnutého rozsahu.
  • Klasifikácia do 12 kategórií, určovanie priority, eskalácia zložitých prípadov na pracovníkov podľa pravidiel a vylepšenia navrhnuté na základe reálnych interakcií, ktoré vlastník služby pred nasadením skontroloval a schválil.
  • Analytický prehľad v reálnom čase (dnes postavený z komponentov NatusAI Lyra: tabuľky, grafy, konverzačné rozhrania).
  • Zaradenie v platforme: koordinácia a schvaľovanie patria do NatusAI Auriga (roadmapa), aplikačná vrstva do NatusAI Orion (roadmapa) a rozhranie do NatusAI Lyra (dostupné).
Otázky

Otázky vedúcich zákazníckeho servisu a prevádzky

Priame odpovede o ľuďoch, systémoch, termínoch a kontrole.

Prevádzkový riaditeľ sleduje prevádzkovú halu (ilustračný obrázok)

Nahradí AI pracovníkov nášho zákazníckeho servisu?

Nie. V tomto projekte AI vybavovala 12 opakujúcich sa typov požiadaviek a zložité prípady posúvala ľuďom. Produktivita vzrástla o 30 % a klient zdôraznil lepší pracovný život zamestnancov.

Musíme vymeniť CRM alebo ticketovací systém?

Nie. Riešenie sa integrovalo s CRM a ticketovacou platformou, ktoré sa už používali, bez narušenia zaužívaných procesov.

Kedy uvidíme výsledky?

Tím zákazníckeho servisu operátora absolvoval 6-hodinové školenie a 30 dní po spustení mal k dispozícii podporu.

Čo sa stane, keď si AI nie je istá?

Prípady mimo dohodnutých vzorcov smerovacia logika eskaluje na pracovníka. Automaticky sa vybavujú len dohodnuté kategórie.

Výsledky u klientov
Prebrať podobný projekt

Ktoré požiadavky sa vo vašom tíme zákazníckeho servisu opakujú?

Najprv zmapujte tok požiadaviek, potom rozhodnite, kde asistent prácu uľahčí. Na 30-minútovom briefingu vám ukážeme, ako by sme to merali.

  • Začnite ohraničenou úvodnou analýzou, ktorá sa končí jasným rozhodnutím: pokračovať, alebo nie.
  • Referenčné rozhovory o tomto projekte vieme po prvom briefingu dohodnúť v režime NDA.

Alebo nám napíšte na contact@natusai.com

Malý vedúci tím posudzuje jednostranové zhrnutie výsledkov v zasadačke (ilustračný obrázok)