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Patients, lits, équipes, équipements, projets et risques dans une seule vue opérationnelle, au-dessus des systèmes hospitaliers existants. Les coordinateurs agissent plus tôt, et les décisions cliniques restent aux soignants.
Disponibilité des lits, effectifs, équipements, fournitures et plannings relèvent souvent de systèmes différents. Quand les équipes ne partagent pas la même vision, elles passent du temps à rapprocher les informations avant de décider qui doit agir.
Les systèmes spécialisés (information hospitalière, laboratoire, imagerie, gestion des effectifs, capteurs) restent en place. La couche relie ce dont les coordinateurs ont besoin et offre à chaque équipe une vue adaptée à son rôle.
Connecter
Convenir des sources, des droits d’accès et des définitions opérationnelles pour un processus, par exemple la coordination des lits.
Coordonner
Priorités, tâches, alertes et escalades parviennent à la bonne équipe, la source de chaque chiffre restant visible.
Valider
Mesurer le processus par rapport à une situation de référence, et ne l’étendre que lorsque le besoin opérationnel est clair.

Pour un directeur des opérations hospitalières, l’intérêt est de passer moins de temps à rapprocher des données, et d’établir un lien clair entre un signal et la personne qui en a la charge.
Une vision partagée. Un coordinateur repère une contrainte de lits, voit quelles ressources sont concernées, attribue un suivi et consigne la réponse.
Des chiffres fiables. Traçabilité des sources, historique des actions, identité patient cohérente et contrôles de qualité des données montrent d’où vient un chiffre et qui a agi.
Les soignants gardent la main. La plateforme accompagne le travail autour de la décision. Elle ne pose pas de diagnostic et ne remplace pas le jugement professionnel.
Ces rôles montrent comment le cas d’usage s’inscrit dans l’architecture NatusAI. Ils n’impliquent pas qu’un déploiement de référence ait utilisé chaque produit.
Ce que vous pouvez acheter aujourd’hui : une mission d’accompagnement menée par notre équipe, sur le moteur éprouvé dans nos projets clients, avec les interfaces NatusAI Lyra. Les produits marqués Feuille de route indiquent la direction de la plateforme ; nous communiquons les dates sous accord de confidentialité.
Statut : un concept d’opérations hospitalières avec une démo publique. Nous ne citons aucun déploiement hospitalier ni aucune amélioration mesurée. Les indicateurs seraient choisis avec un hôpital, comparés à une situation de référence et suivis sur pièces.
La démo ouvre spital360.ro, un site de démonstration roumain, en anglais. Explorez vous-même la vision opérationnelle et les vues par rôle.

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Scénario de référence
Services généraux et immobilier
Planifier la maintenance avant la panne. Les équipes techniques voient la prochaine priorité et décident de ce qui sera fait.
Scénario de référence
Service client, tous secteurs
Répondre plus vite aux e-mails clients à partir de connaissances validées ; les exceptions reviennent à votre équipe.
D’autres réponses sur le déploiement, la gouvernance et les tarifs dans notre FAQ.
Non. Elle accompagne le travail de coordination autour d’une décision ; elle ne pose pas de diagnostic et ne remplace pas le jugement professionnel. Les fonctions cliniques exigent une évaluation distincte et une validation professionnelle avant tout usage clinique.
Non. Les systèmes d’information hospitaliers, de laboratoire, d’imagerie, de gestion des effectifs et des capteurs restent en place. Les intégrations sont définies hôpital par hôpital, et la vision opérationnelle vient s’y superposer.
Par un seul processus, par exemple la coordination des lits. Sources, droits d’accès et définitions sont d’abord convenus ; le processus est mesuré par rapport à une situation de référence, puis étendu uniquement lorsque le besoin opérationnel est clair.
Choisissez un processus, comme la coordination des lits ou un goulet d’étranglement sur une ressource. Nous vous aiderons à construire autour de lui une première vision vérifiable.
Ou écrivez-nous à contact@natusai.com
